翟先生仍在職，欲換工作

負責整個公司的人事行政工作，總部在蘇州，在天津、沈陽、成都、太倉等地設分公司或辦事處；
人事方面：
1、調整工資結構，理順工資排序，使其更加符合公司發展的需要；
2、推動工齡工資的改革，在控制成本的前提下，鼓勵員工長期服務；
3、推進培訓基礎工作的建立；
4、增加雇主責任險，提高用工風險保障；
5、修訂人事制度；
6、其他人事工作的推進；
行政方面：
1、綠化、保潔工作的推進；
2、用車制度的制定，規范派車管理流程；
3、行政物品領用制度的制定，體現以舊換新原則；
4、工作服管理辦法的制定，合理控制成本；
5、其他行政工作的推進；

2009.6---2009.12 集團人力專員 匯報對象：人力總監 
2010.1---2013.6.28 集團人力經理 匯報對象：人力總監

組織發展：
1、參與人力資源戰略規劃，全程參與討論公司集團層面組織架構和崗位設置，并依據公司發展階段及參考市場信息提出意見及建議；
2、就公司部分崗位職責的調整，適時修繕組織架構，以適應企業發展的需要；

招聘工作： 
1、制定、實施與控制招聘計劃 
（1）根據現有編制及公司發展需求，掌握公司總部各部門及所屬分公司的招聘需求，主導編制年度招聘計劃及預算； 
（2）依據年度招聘計劃，按招聘策略制定具體招聘方案，選擇有效的招聘渠道并組織實施； 
（3）優化完善招聘管理規定及招聘流程，推進招聘規范化管理并指導、監督各分公司人力資源招聘工作的開展； 
（4）維護和完善招聘渠道，改進公司人才選拔體系和招聘收集； 
（5）組織編寫公司各崗位職位說明書、面試筆試試題庫，通過人崗匹配體系，為招聘、晉升提供科學的決策依據； 
（6）深入職位分析，精準定位人才招聘方案和渠道，督促各項具體招聘計劃有效開展實施； 
2、實施招聘 
（1） 負責總部關鍵崗位的招聘工作的具體實施，從需求溝通、職位說明書、信息發布、簡歷篩選、電話溝通、組織面試、背景調查、薪酬談判、入職跟進到離職面談等流程化的所有工作； 
（2）主要招聘成果： 
財務系統：財務總監、分公司財務經理、成本經理等； 
人力系統：人力總監、薪酬經理、分公司人力經理等； 
營銷系統：營銷總監、市場經理、售后服務經理、品牌經理、市場分析等； 
技術系統：設計主管； 
運營系統：運營總監、質量經理、生產經理、設備經理等； 
3、招聘費用管理 
（1）制定招聘預算，在保證招聘質量和效率的前提下節約招聘成本，監控招聘費用，并跟進招聘效果，及時給予分公司有效的意見和建議； 

培訓工作： 
1、依據公司發展現狀，有序推進培訓工作開展；
2、起草及完善公司相關培訓管理制度，擬定年度工作和預算計劃，設計及管理培訓計劃、培訓資源，搭建集團培訓團隊； 
3、設計、統籌、組織、監控公司的培訓發展項目，根據企業實際情況，有的放矢的開展具體培訓工作的推進； 
4、負責合理安排培訓資源，對公司內部培訓講師進行合理分工，并適時引進外部資源，檢查講師培訓質量和教學效果；
5、組織收集、篩選、修訂各類培訓講義及資料；
6、負責培訓前的策劃、培訓中的跟蹤、培訓后的評估以及培訓改進工作，并協調培訓場地、培訓設施；
7、成功組織了10年應屆生銷售員專項培訓、開展每周英語角專項培訓、生產系統基礎理念專項培訓等；
8、針對人力系統內部，親自講授《招聘技巧與經驗分享》、《如何做背景調查》等課程；

員工關系與職業發展： 
1、員工關系 
（1）處理總部及分公司經理級員工關系，包括但不局限于：試用期訪談、轉正訪談、調動調職、離職訪談等； 
（2）與公司法務一起，處理西安辦糾紛案、退休返聘人員離職案等； 
2、職業發展 
（1）針對公司發展較快，內部人才匱乏的現狀，除大力進行外部招聘外，開展專項課題，積極挖掘內部資源，發現高潛質人才，重點培養。
（2）組織實施晉升晉級的考評工作，以項目或專題考核的形式，對內部的晉升晉級人員進行測評，以達到發現人才培養人才的目的； 

薪酬工作：
1、以市場為標準，以同行為參考，以地區為依據，搜集相關崗位薪酬數據，調研分析，形成切合公司實際的薪酬報告；
2、參與公司薪酬體系改革，結合市場變化，提供并修正相關薪酬制度，以期達到更有利于促進企業的發展；
3、主導代理人力總監期間的薪酬調整工作；
4、參與每年的公司薪酬調整和部分崗位薪酬設計工作；

績效工作：
1、集團公司全員（非計件制員工）績效考核方案的參與設計與推行； 
2、宣傳、培訓、導入適合公司的績效管理理念、體系與方案；
3、績效數據的核實與改進；
4、指導公司績效管理制度的執行，包括指標設定、績效面談、考核結果運用等等；
5、人力系統績效工作的具體落實與完善；

團隊管理：
1、重點培養人力系統人才，形成人才輸送機制，為分公司、其他業務組培養多名主管及后備力量；
2、幫助并指導新人，更好更快的適應工作環境，挖掘潛力，發揮各自的作用；

項目操作：
1、 同行業競爭策略研究與制定（招聘/培訓/薪酬）；
2、 主導2011年薪酬調整工作；
3、 主導同行部分崗位薪酬設計工作；
4、 主導同行業人才地圖編制；

其他工作：
1、當人力總監空缺的情況下，代理人力資源總監，負責集團總部人力系統工作，并監督協調下屬公司人力資源工作的開展；
2、代理期間，督導公司行政工作的開展，并形成月報制度，以加強對公司行政的管控；

招聘工作： 
1.負責學校招聘工作，與山東、江蘇、江西、安徽、湖北等地多家中等職業學校、大專院校建立良好合作關系，積極拓寬招聘渠道，為公司人員補充提供有力保障： 
（1）對各個部門發放校園招募調查表：了解所需招募學生的素質、學生的專業及綜合能力； 
（2）調查學校情況：從師資力量、辦學層次、辦學規模以及管理水平等多方面多角度考察學校實力； 
（3）制定招募最佳路線：通過各方面回饋的信息，核算成本，制定出最大效益的招募路線； 
（4）制定招募計劃：通過各部門回饋回來的需求職位及人數，詳細制定招募目的，招募方式及流程，費用分攤，出行注意事項； 
（5）聯系確定去招募的學校：把招募的需求信息（如：性別，學歷，專業等）通過傳真發到學校就業信息中心，并商討招募時間及行程安排； 
（6）組織實施招募，并就招募達成率做分析； 
2.協助人事主管完成對間接人員、管理人員、技術人員的招募；完善網絡招聘、人才市場現場招聘等相關招聘形式； 

培訓工作： 
負責新人教育訓練以及安排協調公司內、外訓工作： 
（1）根據各部門的培訓需求計劃，編制年度培訓計劃； 
（2）根據年度培訓計劃進行培訓安排實施； 
（3）新進員工的培訓（包括公司員工守則、社會禮儀等知識培訓）； 
（4）組織收集、篩選、編寫、審校各類培訓教材和資料； 
（5）安排和管理外派培訓員工； 
（6）負責收集企業培訓信息資料，追蹤其動態，分析總結現有培訓政策效果，提出改進咨詢意見； 
（7）培訓員工培訓協議書的簽訂（約定培訓后在公司的服務期）； 
（8）培訓效果評估，并針對培訓情況進行分析與改善； 

其他工作： 
1.就每月的培訓與離職率生成報表，統計分析，為公司領導決策形成依據； 
2.成功組織企業年度會議（赴外地舉行）、企業QCC活動及企業員工座談會活動；

負責招聘、培訓、社保等人事基礎性工作